朋友们好，今天为大家精心准备了一些关于现金互博平台(现金互博平台是什么)的知识分享，同时会延伸讲解ebay和amazon亚马逊有什么区别的相关内容，希望能对您有所启发！

ebay\x0d\x0a和amazon亚马逊的区别\x0d\x0a\x0d\x0a电商开放平台：亚马逊的未来\x0d\x0a亚马逊是世界范围内最成功的电商企业，在平台开放方面，亚马逊早在1999年就开始布局，2001年正式上线Marketplace服务，2002把该服务扩展到英国、德国和日本，2003年增加了加拿大和法国，到目前其美国主站有近50%的交易量来自Marketplace，Markeplace也由当初的防御目的变成现在的战略核心。亚马逊Marketplace的发展历程亚马逊Marketplace分为三个发展阶段：防御eBay阶段、FBA阶段、KDP阶段。防御eBay阶段（1999-2006）：为了和eBay竞争，亚马逊于1999年3月上线亚马逊拍卖（Amazon\x0d\x0aAuctions）业务；同年9月，亚马逊发布了zShop服务，将个人拍卖业务扩展至中小商家，允许他们在zShops\x0d\x0a上开店，展示并出售他们的商品。2000年11月，亚马逊在拍卖和zShops业务整合的基础上，推出第三方开放平台Marketplace。第一阶段亚马逊仓促地开放，其中重要的目的是为防御发展更为迅猛的eBay，但亚马逊Marketplace缺乏配套设施的支撑，加上自身用户数量少，对商家的管理经验也不足，之后的好几年亚马逊Marketplace并没有发展起来。至于“2001年第四季度亚马逊Marketplace订单量已占到Amazon.com总体订单量的15%”的宣传，其中的水分相当大。FBA阶段（2006-2010）：2006年亚马逊市值开始超过eBay，其坚持高质量的重模式开始取得了对eBay的优势；在平台开放方面，亚马逊于2006年9月上线了两项关键服务：WebStore\x0d\x0abyAmazon和FBA（FulfillmentbyAmazon）。第一项服务允许商家利用亚马逊的技术创建自己独立的电商网站，采取的是POWEREDBY\x0d\x0aAmazon和WEBSTOREBY\x0d\x0aAmazon形式，亚马逊的硬件和软件资源有偿提供给第三方使用，其中就包括给第三方电商网站，这为开放平台的发展提供了技术保障。第二项措施对开放平台发展的作用更大，直接为卖家解决仓储物流的难题，亚马逊借助这项服务使其开放平台业务进入快速发展的轨道。KDP阶段（2010-至今）：2010年1月亚马逊推出了KDP（Kindle\x0d\x0aDirectPublishing）的前身DTP（KindleDigitalText\x0d\x0aPlatform），作者或出版机构可以直接在亚马逊平台售卖书籍；同年11月，亚马逊启动Amazon\x0d\x0aStudios吸引制片人和编剧通过其平台售卖作品，这标志着亚马逊的开放平台进入了新的发展阶段，由实物商品扩张到了数字产品。与此同时，亚马逊的FBA服务经过了几年的发展完善，越来越多的商家开始使用这项服务。到2012年底，亚马逊大约有200万活跃商户；目前，亚马逊来自开放平台的交易额占其美国主站的比例接近50%。亚马逊Marketplace的交易额约为eBay平台的一半，但其商户质量明显更高，接下来几年有望超越eBay。亚马逊Marketplace“宽进严管”亚马逊Marketplace整体属于B2B2C模式，有别于eBay的C2C模式，除了最早期采取过拍卖方式外，其一直采取固定价格销售。对于亚马逊来说，其最初上线Marketplace多少是出于防御的考虑，但在发展过程中，Marketplace除了能给消费者更多更广的选择外，由于模式轻Marketplace也逐渐成为亚马逊改善毛利及盈利的最重要方向。整体说来，亚马逊Marketplace采取“宽进严管”的方式，个人和企业都可以在其平台开店。企业商户需每月缴纳39.99美元的固定服务费，之后的佣金和其它费用和个人卖家一样，区别在于企业商户可以在更多的类目下卖更多的产品。对于每月卖少于40个商品的个人卖家来说，每月不需要缴纳固定的服务费，其只要为每个商品支付0.99美元“上架费”就能一直保持该商品的上线状态直到被卖出。应该说，亚马逊Marketplace的入驻门槛很低，其有20多个类目完全对外开放，对卖家没有任何资质要求；其它一些类目，需要具备一定条件后向亚马逊申请，但整体要求也不高；而且，亚马逊还允许卖家售卖旧的或维修过的产品。亚马逊Marketplace的进入门槛低，但其对卖家管理并不松。无论是个人卖家还是企业卖家，都必须遵守亚马逊的全方位保障条款（A-to-z\x0d\x0aGuarantee\x0d\x0aprogram），买家权益受到侵害会得到亚马逊的全面支持。Marketplace确保与自营一致的品质自营B2C做开放平台的一个大问题是无法保障开放平台的质量与自营一致，从而降低消费者对整个平台的好感度。亚马逊从成立开始就极端地重视用户口碑，不愿意为了增加交易额而牺牲质量，为此亚马逊要求卖家提供A-Z保障服务，努力使开放平台达到自营业务的品质和品牌形象。有别于eBay和国内电商开放平台以店铺为中心不同，亚马逊的开放平台采取以产品为中心的结构。亚马逊不为卖家开辟专门的二级域名，大多数店铺的首页（Storefront）就是产品列表页，淡化店铺、确保亚马逊平台的统一品牌形象。另外，亚马逊Marketplace在展示产品信息时尽量去个性化，特别是一些标准化的产品，各卖家使用的是统一的详情介绍页面，这个页面的信息一般遵循品牌厂商对该产品的介绍；有一个统一的产品详情页，可以节省卖家很大的工作量，也减少卖家通过不实介绍来促成交易的情况，引导卖家把时间和精力放在价格、配送、售后等内功方面。亚马逊Marketplace的发展优势普哥在以前的文章里面提到，决定开放平台能否做起来的关键因素包括网站流量、仓储物流、支付手段、技术实力、生态搭建等，亚马逊在各个环节都有相当明显的优势。流量方面，亚马逊早在1996年就首创了网站联盟（Amazon\x0d\x0aAssociates），使别的网站为亚马逊导入流量进行分成，其联盟几乎包括主流的互联网网站；而亚马逊通过优质的服务可以把用户积累下来，逐渐形成正向循环；目前，亚马逊主站的网站流量世界排名第六位，而且其用户质量还相当好，这对第三方卖家来说极具吸引力。仓储物流方面，亚马逊的优势更加明显，2005年上线的Prime服务就能达到2天送达；随着仓储中心遍布全美，亚马逊现在已经可以实现商品1天送达。其对卖家开放的FBA服务，一方面可以为卖家减少成本，另外还能确保亚马逊质量的一致性，无论是对卖家还是买家来说都相当具有吸引力。在支付手段、技术实力方面，亚马逊有自己的支付服务Amazon\x0d\x0aPayment；技术方面更是优势明显，其推荐系统算法在电商领域无人能敌，AWS云计算服务使其成为云技术领域最重要参与者之一，而它先进的仓储系统技术一直是各大电商学习的对象。另外，亚马逊重视现金流，资金实力强大，它能做到14-21天完成和卖家的结算，账期较短，受到卖家欢迎。亚马逊Marketplace的挑战和eBay相比，亚马逊在支付和移动端发展方面稍微落后，eBay旗下的Paypal是使用更为普遍的第三方支付工具，特别在跨境电商方面Paypal优势更为明显。亚马逊的全球售卖（Globe\x0d\x0aSelling）业务一直没真正发展起来，缺少良好的支付方式是其中的一个重要原因。在移动端方面，目前亚马逊主要是利用Kindle系列产品卖数字产品，其实物商品在移动端的销量占整体的比重不高；当用户购物行为由PC端向移动端转移成大趋势的背景下，eBay利用移动端的业绩推高股价，而亚马逊在这一方面稍显暗淡。亚马逊在很大程度上解决了左右手互博的问题，但并没有完全处理好和第三方卖家的关系。亚马逊Marketplace给卖家可操控的地方太少，卖家和卖家之间最后就剩价格的竞争；另外，亚马逊会根据开放平台的数据扩充自营业务的品类，这会导致自营业务和第三方卖家造成竞争，亚马逊既当选手又当裁判，难免会引起一些卖家的不满。eBay没有自营业务，它和线下零售商的竞争相对较小；在亚马逊迅速壮大之际，很多线下传统零售商对亚马逊不满，eBay借机向线下渗透。典型的例子是eBay旗下的本地购物搜索公司Milo导入线下零售商的数据帮它们进行在线销售，一旦有订单，eBay通过“eBay\x0d\x0aNow”派人线下取货、提供当天送达服务，这样就和线下商户结成了利益联盟，在一定程度上能威胁亚马逊。（完）

ebay\x0d\x0a和amazon亚马逊的区别\x0d\x0a\x0d\x0a电商开放平台：亚马逊的未来\x0d\x0a亚马逊是世界范围内最成功的电商企业，在平台开放方面，亚马逊早在1999年就开始布局，2001年正式上线Marketplace服务，2002把该服务扩展到英国、德国和日本，2003年增加了加拿大和法国，到目前其美国主站有近50%的交易量来自Marketplace，Markeplace也由当初的防御目的变成现在的战略核心。亚马逊Marketplace的发展历程亚马逊Marketplace分为三个发展阶段：防御eBay阶段、FBA阶段、KDP阶段。防御eBay阶段（1999-2006）：为了和eBay竞争，亚马逊于1999年3月上线亚马逊拍卖（Amazon\x0d\x0aAuctions）业务；同年9月，亚马逊发布了zShop服务，将个人拍卖业务扩展至中小商家，允许他们在zShops\x0d\x0a上开店，展示并出售他们的商品。2000年11月，亚马逊在拍卖和zShops业务整合的基础上，推出第三方开放平台Marketplace。第一阶段亚马逊仓促地开放，其中重要的目的是为防御发展更为迅猛的eBay，但亚马逊Marketplace缺乏配套设施的支撑，加上自身用户数量少，对商家的管理经验也不足，之后的好几年亚马逊Marketplace并没有发展起来。至于“2001年第四季度亚马逊Marketplace订单量已占到Amazon.com总体订单量的15%”的宣传，其中的水分相当大。FBA阶段（2006-2010）：2006年亚马逊市值开始超过eBay，其坚持高质量的重模式开始取得了对eBay的优势；在平台开放方面，亚马逊于2006年9月上线了两项关键服务：WebStore\x0d\x0abyAmazon和FBA（FulfillmentbyAmazon）。第一项服务允许商家利用亚马逊的技术创建自己独立的电商网站，采取的是POWEREDBY\x0d\x0aAmazon和WEBSTOREBY\x0d\x0aAmazon形式，亚马逊的硬件和软件资源有偿提供给第三方使用，其中就包括给第三方电商网站，这为开放平台的发展提供了技术保障。第二项措施对开放平台发展的作用更大，直接为卖家解决仓储物流的难题，亚马逊借助这项服务使其开放平台业务进入快速发展的轨道。KDP阶段（2010-至今）：2010年1月亚马逊推出了KDP（Kindle\x0d\x0aDirectPublishing）的前身DTP（KindleDigitalText\x0d\x0aPlatform），作者或出版机构可以直接在亚马逊平台售卖书籍；同年11月，亚马逊启动Amazon\x0d\x0aStudios吸引制片人和编剧通过其平台售卖作品，这标志着亚马逊的开放平台进入了新的发展阶段，由实物商品扩张到了数字产品。与此同时，亚马逊的FBA服务经过了几年的发展完善，越来越多的商家开始使用这项服务。到2012年底，亚马逊大约有200万活跃商户；目前，亚马逊来自开放平台的交易额占其美国主站的比例接近50%。亚马逊Marketplace的交易额约为eBay平台的一半，但其商户质量明显更高，接下来几年有望超越eBay。亚马逊Marketplace“宽进严管”亚马逊Marketplace整体属于B2B2C模式，有别于eBay的C2C模式，除了最早期采取过拍卖方式外，其一直采取固定价格销售。对于亚马逊来说，其最初上线Marketplace多少是出于防御的考虑，但在发展过程中，Marketplace除了能给消费者更多更广的选择外，由于模式轻Marketplace也逐渐成为亚马逊改善毛利及盈利的最重要方向。整体说来，亚马逊Marketplace采取“宽进严管”的方式，个人和企业都可以在其平台开店。企业商户需每月缴纳39.99美元的固定服务费，之后的佣金和其它费用和个人卖家一样，区别在于企业商户可以在更多的类目下卖更多的产品。对于每月卖少于40个商品的个人卖家来说，每月不需要缴纳固定的服务费，其只要为每个商品支付0.99美元“上架费”就能一直保持该商品的上线状态直到被卖出。应该说，亚马逊Marketplace的入驻门槛很低，其有20多个类目完全对外开放，对卖家没有任何资质要求；其它一些类目，需要具备一定条件后向亚马逊申请，但整体要求也不高；而且，亚马逊还允许卖家售卖旧的或维修过的产品。亚马逊Marketplace的进入门槛低，但其对卖家管理并不松。无论是个人卖家还是企业卖家，都必须遵守亚马逊的全方位保障条款（A-to-z\x0d\x0aGuarantee\x0d\x0aprogram），买家权益受到侵害会得到亚马逊的全面支持。Marketplace确保与自营一致的品质自营B2C做开放平台的一个大问题是无法保障开放平台的质量与自营一致，从而降低消费者对整个平台的好感度。亚马逊从成立开始就极端地重视用户口碑，不愿意为了增加交易额而牺牲质量，为此亚马逊要求卖家提供A-Z保障服务，努力使开放平台达到自营业务的品质和品牌形象。有别于eBay和国内电商开放平台以店铺为中心不同，亚马逊的开放平台采取以产品为中心的结构。亚马逊不为卖家开辟专门的二级域名，大多数店铺的首页（Storefront）就是产品列表页，淡化店铺、确保亚马逊平台的统一品牌形象。另外，亚马逊Marketplace在展示产品信息时尽量去个性化，特别是一些标准化的产品，各卖家使用的是统一的详情介绍页面，这个页面的信息一般遵循品牌厂商对该产品的介绍；有一个统一的产品详情页，可以节省卖家很大的工作量，也减少卖家通过不实介绍来促成交易的情况，引导卖家把时间和精力放在价格、配送、售后等内功方面。亚马逊Marketplace的发展优势普哥在以前的文章里面提到，决定开放平台能否做起来的关键因素包括网站流量、仓储物流、支付手段、技术实力、生态搭建等，亚马逊在各个环节都有相当明显的优势。流量方面，亚马逊早在1996年就首创了网站联盟（Amazon\x0d\x0aAssociates），使别的网站为亚马逊导入流量进行分成，其联盟几乎包括主流的互联网网站；而亚马逊通过优质的服务可以把用户积累下来，逐渐形成正向循环；目前，亚马逊主站的网站流量世界排名第六位，而且其用户质量还相当好，这对第三方卖家来说极具吸引力。仓储物流方面，亚马逊的优势更加明显，2005年上线的Prime服务就能达到2天送达；随着仓储中心遍布全美，亚马逊现在已经可以实现商品1天送达。其对卖家开放的FBA服务，一方面可以为卖家减少成本，另外还能确保亚马逊质量的一致性，无论是对卖家还是买家来说都相当具有吸引力。在支付手段、技术实力方面，亚马逊有自己的支付服务Amazon\x0d\x0aPayment；技术方面更是优势明显，其推荐系统算法在电商领域无人能敌，AWS云计算服务使其成为云技术领域最重要参与者之一，而它先进的仓储系统技术一直是各大电商学习的对象。另外，亚马逊重视现金流，资金实力强大，它能做到14-21天完成和卖家的结算，账期较短，受到卖家欢迎。亚马逊Marketplace的挑战和eBay相比，亚马逊在支付和移动端发展方面稍微落后，eBay旗下的Paypal是使用更为普遍的第三方支付工具，特别在跨境电商方面Paypal优势更为明显。亚马逊的全球售卖（Globe\x0d\x0aSelling）业务一直没真正发展起来，缺少良好的支付方式是其中的一个重要原因。在移动端方面，目前亚马逊主要是利用Kindle系列产品卖数字产品，其实物商品在移动端的销量占整体的比重不高；当用户购物行为由PC端向移动端转移成大趋势的背景下，eBay利用移动端的业绩推高股价，而亚马逊在这一方面稍显暗淡。亚马逊在很大程度上解决了左右手互博的问题，但并没有完全处理好和第三方卖家的关系。亚马逊Marketplace给卖家可操控的地方太少，卖家和卖家之间最后就剩价格的竞争；另外，亚马逊会根据开放平台的数据扩充自营业务的品类，这会导致自营业务和第三方卖家造成竞争，亚马逊既当选手又当裁判，难免会引起一些卖家的不满。eBay没有自营业务，它和线下零售商的竞争相对较小；在亚马逊迅速壮大之际，很多线下传统零售商对亚马逊不满，eBay借机向线下渗透。典型的例子是eBay旗下的本地购物搜索公司Milo导入线下零售商的数据帮它们进行在线销售，一旦有订单，eBay通过“eBay\x0d\x0aNow”派人线下取货、提供当天送达服务，这样就和线下商户结成了利益联盟，在一定程度上能威胁亚马逊。（完）

谈到智能互联，我们要看一看产业演进过程了。最初是 PC作为唯一的计算工具，完成了从学习、生活、教育以及应用的方方面面，然后有了互联网，再就是手机、平板，现在最多的就是移动互联，物联网、穿戴设备也会联到网络上，这真的是一个智能时代，会有更多新的应用和服务不断推向市场。

——英特尔全球副总裁杨叙

假的，我认为愚人节是一个很无聊的节日。我喜欢原研哉。

——罗永浩

最初我们向互联网转型，都做线上线下两个渠道，同时进行消费者的拦截。但是，随着我们线上线下同力度的推广，我们发现，把消费者分成两种渠道的概念不靠谱。光是左右手互博不行，把中间的大脑搞得很痛苦。

——苏宁云商副董事长孙为民

中国移动是全球电信运营商第三位,中国移动市值比腾讯略高一点，中国移动销售收入是腾讯的 10倍。中国电信销售收入是阿里 8倍，可是中国电信市值是阿里的一半都不到。中国联通收入是百度的 9倍，市值也不到百度。

——邬贺铨院士

为什么你们思想都那么复杂知识都那么渊博以至于想得乱七八糟？为什么突然大家都开始吃茶叶蛋？为什么大家都喜欢出柜？奶茶与我何干？今天这天气能去朝阳公园么?

——周鸿祎

就怕文件像月亮，初一十五不一样。

——王健林

产品经理为了产品的易用性，会收集各种数据来改进产品体验。

——携程漏洞当事黑客猪猪侠

我们是来“讨骂”的！

——腾讯

马航 370航班失联十来天，每天上午是造谣时间，下午是辟谣时间，晚上是竞猜时间。

——网友

从司机、侍者到护士，这些工种被机器人取代的进程正在进行时。科技发展最终扼杀就业，对于那些低级技能工作来说，更加如是......20年后的今日，大多数行业的劳动力需求将大大减少。但我认为大多数人并未意识到这个问题。

——比尔·盖茨

有个成语叫‘点头之交’，互联网上的我们，更像是‘点赞之交’。

——陈章鱼（知乎专栏作者）

没问题，能消化！

——杨元庆答俞正声问

为什么特斯拉会成功?我觉得主要有三点：原因之一，它确定了自己的核心定位，即电动车本身不是定位，很酷的跑车才是定位。这一点非常重要。

——金山网络 CEO傅盛

小米活塞耳机自全球 55个国家 4600余件作品中脱颖而出，荣获 2014设计界奥斯卡——德国 IF设计大奖，成为中国首款获此殊荣入耳式耳机！

——小米手机官微

目前 4G资费的确较高，督促电信运营商考虑民声期盼。最终还是要靠鼓励竞争，让运营商把资费降下来。

——工信部部长苗圩

万达的电商，将会是全新的商业模式。

——王健林

余额宝是货币基金，每天随存随取，基金公司获得的收益很有限，余额宝没大家想象中的赚钱。

——天弘基金副总周晓明

Not The Samesung.

——诺基亚

对于汽车工业来说，互联网不应被看做是门口的野蛮人，而应看成是知己。

——李书福

（三星和苹果）不仅仅是几乎拿到了行业 100%的利润。他们的对手正在失血......他们就像利润的垄断者，但以我的理解看来，这种利润上的垄断完全超出目前法律的定义——因为反垄断法律的世界中，市场份额和利润总是相辅相成的。

—— John Gruber

他说他只想要一件最好的白衬衫，2013年 6月的那个夜晚。于是，我不停的问，我不停的找，不停的想。300支，今天梦想成真。@雷军

——陈年

叫我大学辍学生可能会比较奇怪，我在那里读了三年课程，足以毕业……所以我不算是一个合格的辍学生，只是没有学位而已。

——比尔·盖茨

本人期待锤子手机的尽快面世，更期待罗永浩和黄章的结盟，你解决了他的营销问题，他解决了你的产品问题，何乐而不为？至于资金和渠道问题，本人可以找找董明珠女士，她没理由拒绝这个局。好吧，你和他，不如就在一起吧？

——李易

微信朋友圈已经快成一个小号的微博了。名利场。越是职位高，越是在应酬。老板一应酬，打工的就不自在，开始装了。这是国人的脾性，工作和生活不分开。也成了微信的短板。

——程苓峰

金钱 1.0是现金，金钱 2.0是信用卡，移动支付就是金钱 3.0。

—— PayPal总裁 David Marcus

用嘀嘀叫车。上车后司机问你装快的了没，我说有。司机说你用这个再下一个假单我来接，我们一起赚这两个冤大头的钱。

——花总丢了金箍棒

“互联网思维”总有一种“不用很麻烦人人都可以成佛”的即视感……

——庄雅婷

“自主研发”四个字已经从民族自豪感变成民族耻辱感了，每次看到都觉得丢脸。

—— Terryoy

如果你的创业产品短期内不能把“1”做到极致，或者还不能完全立住的时候，我建议在渠道产品上也要进行一定程度的争抢，它能使你综合实力更强。

——何小鹏

在 11月 30日之前，没有到 100个用户的同学将不会有红包。任何人都可以有一堆理由，但规定是规定。

——马云

我见过不只一家银行的”安全插件“安装后把 IE的安全级别改为最低，然后随便哪个网站都能无声无息地随便给你装随便什么插件。

—— tombkeeper

在当前情境下（穿帽兜的不一定来自硅谷，穿西装的不一定来自华尔街，IT与金融业间的边界在模糊），假设银监会/央行准备统一、改革一下金融业的“工装”，你觉得应该是怎样的？西装还是牛仔裤？

——《快公司》中文版执行主编柯志雄

明年我希望 360的奖金不是千万级别，而是上亿，360对那些敢想敢干，坚韧不拔，能带领团队做产品追求极致的牛人，是从来不吝于重金奖励的。

——周鸿祎

Welcome home.

—— Tony Fadell

告诉我，这里出了什么问题。问题就出在产品上，产品糟透了！它们不再有吸引力了。

—— Jobs

我们并不想成为单一操作系统的硬件制造商，我认为长远来看这并不可行。

——索尼欧洲移动部门主管皮埃尔·佩隆

铁道部得出 F码。

——朱萧木

（一件产品）要取得成功，科技需要激起使用者情感反馈，在日本文化中，我们称它为‘kando’——感动。

——平井一夫

我让自己在 CES台上失态了......我想，现场秀可能并不适合我。

—— Michael Bay（迈克尔·贝）

对于照片的需求，我们已进入一个传播大于像素的年代。

—— Craig Mod

消费已经成为技术发展的源动力和归宿。

——阮一峰

我在 Google犯的最大错误，就是没有（让 Google）在网络社交兴起的时候参加进来。

——施密特

Big is the killer of cool.（规模大就是“酷”的杀手。）

—— Gela Nash-Taylor

优先普及互联网？这简直是开玩笑。

——比尔·盖茨

用户是闷骚的，他们不会向你诉说自己的欲望。

——马化腾

互联网正在颠覆每一个媒体行业，如你所知，人们可以抱怨，但是抱怨有用吗？颠覆图书销售的不是亚马逊，而是未来。

—— Jeff Bezos

旗舰机的体验，千元机的价格，低功耗不发烫，为退烧而在！

——余承东

第三方支付机构不得为比特币交易网站提供托管、交易等业务。

——央行

当你步入 80岁高龄，静静地回味过往的记忆时，里面记录着你充满个性的一生，你当初所做出的的一系列抉择是如此缜密且意义重大。最终，是自我抉择成就了自我。

—— Jeff Bezos

可预见的是，未来越来越多人将拥抱移动视频业务，无论视讯通话或在线视频，（相对于声音、图片和文字来说）移动视频将是人类社会沟通方式上一个全新的维度。

——罗布·沙多克

抢到小米 3，就是人品。

——雷军

不要将自己限制为玩家，你就是游戏设计师。不要仅在应用上点点划划，你也能成为程序开发者。你的手机不仅是玩具，其实它可因你变得更加智能.....最重要是，没有人能跟你说：你不能。

——奥巴马

这就是一个泡沫，比特币必须有内在价值，而你一定要真正发挥你的想象力才能推断比特币有什么内在价值，我一直想到不到这一点，或许有的人可以。

——格林斯潘

想象一下，iPhone还没有诞生，扎克伯格没有从哈佛辍学，奥巴马只是伊利诺伊州的参议员候选人，《老友记》最后一集刚刚播出，5200万名观众拭目以待，没有人在 Twitter上发布推文。

—— Fast Company

90%的网络社群参与者只观赏内容，9%会进一步加入讨论，而只有 1%会积极创作新内容。

——林之晨

现在的银行必将消亡，工业化形成的大城市或将消失，3D打印可以不断复制，产能不再是瓶颈，购物甚至物流都会消失，我非常确信这点。

—— Kevin Kelly

起初，她通过对初创公司一系列的狂热收购来强调雅虎对创新的承诺；现在，梅耶尔又将精力关注在复兴公司的强大内容上。

—— AllThingsD

普通人既然能在拉斯维加斯豪赌，他们当然也可以成为天使投资人。

——贾森·卡拉坎尼斯

新技术在真正到来之前，被放在更高的标准来看待。不管怎样，这个标准的高度应当有合理的限度，我们相信在最近的媒体报道，已经大大超过这个标准了。

——伊隆·马斯克（Elon Musk）

平板电脑不会取代笔记本。

——广达主席林百里

其实后面是几个帮派，我们最怕是这样的，一抓就死；所以有时候捏在手上不是说我们不开放，是开放了之后乱套了，外面无法无天。

——马化腾

苹果费尽心机开发一款极品手机，但三星呢，他们就一个接一个地往外扔。哐哐哐！人们不喜欢这个特性？我们再开发另外一个，哐哐哐！

——韩国建筑师徐乙昊

我和我的团队已经努力很久了，得到消息，手机终于完成了！

——韩庚

便携式计算机的实质，平板电脑的外观。专为无法长时间保持一个姿势的精力无穷的用户设计。

—— Surface Pro 2中文广告词

除了寻找牧羊人，（营销者）还要寻找一群容易被带的羊。

—— Nicholas Christakis

我列出了 140个理由为什么 Square会失败，也列出了 10个成功的理由，你要么信我们去做这件事情，要么就别（投资）了。

——杰克·多西

智能手表给我的感觉越来越像 BP机的升级版，可以显示时间、日期，也有短讯或来电提醒。

——爱范儿读者“蒙着左脸”

Tuhao, Let’s be friends.

—— BBC

Product is easy to copy. The culture that produced the product is hard to copy.（产品易抄，培育产品的文化难抄袭。）

—— Alex Y

这个行业的最大特点（也正是其乐趣）所在，就是瞬息万变：即便强大如阿里巴巴，其创始人马云也似乎仍被不安甚至恐惧所驱使。

——尹生

你沉默的刷屏，浩瀚信息一样的销魂，用你那囧囧的眼神，淹没在洪流中无尽的伤痕。

——《低头族之歌》

在‘新公关时代’，我们解决的不再是产品功能质量问题，而是大众情绪问题。

——李菲

如果你真的想做一个公司，历史一定要干净。

——周鸿祎

我希望能把每一集《生活大爆炸》都塞到我的 iPad里。于是我给我妻子发了封邮件说‘算了，我还是不要（iPad Air）了。

——沃兹

我们（与对手之间）的竞争不可同日而语：他们很迷惑（我们很专注）。他们之前用上网本来追赶。现在他们正忙着把 PC和平板做在一起，以及把平板和 PC做在一起。谁知道他们接下来要做什么？

—— Tim Cook

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