大家好，本篇文章将带大家了解快船90-0是真的吗的基本信息，并且会补充一些快船是啥的相关知识。

本文目录

1. (顺丰快递)的发家史简介
2. 大家都说说NBA里自己崇拜谁,如果是真球迷请列出它的各种荣誉!
3. 科比是谁

一则“快船90-0”的新闻在网络上引起了广泛关注。据悉，这场篮球赛是快船队与一支业余球队的比赛，最终快船队以90-0的巨大优势获胜。这个看似荒谬的结果引发了人们对比赛真实性的质疑。本文将从多个角度对这一事件进行分析，以期揭示其背后的真相。

一、事件回顾

1. 比赛过程

据报道，这场篮球赛于某日进行，比赛双方为快船队与一支业余球队。比赛过程中，快船队充分发挥了实力，凭借出色的个人技术和团队配合，将比分定格在90-0。值得一提的是，业余球队在比赛中并未得分。

2. 事件发酵

比赛结束后，这一结果迅速在网上引起了热议。有网友质疑比赛的真实性，认为快船队故意放水，以达到某种目的。与此也有网友表示支持快船队，认为这是一场友谊赛，快船队只是为了给业余球队一个教训。

二、事件分析

1. 比赛的真实性

从技术层面来看，快船队要想在一场比赛中以90-0的比分获胜，几乎是不可能的。即使对方是业余球队，但篮球比赛仍然存在一定的偶然性和不确定性。因此，从技术角度分析，这场“快船90-0”的比赛真实性存疑。

2. 营销炒作的可能性

从营销角度来看，快船队可能利用这场“快船90-0”的比赛进行炒作。一方面，这可以提高快船队的知名度，吸引更多球迷关注；另一方面，也可以为快船队的新赛季造势。这种炒作方式是否妥当，值得商榷。

3. 比赛背后的原因

这场“快船90-0”的比赛背后可能存在以下原因：

（1）快船队故意放水，以帮助业余球队提高士气；

（2）快船队与业余球队有某种利益关系，通过比赛进行合作；

（3）快船队希望通过比赛展示其强大的实力，为新赛季做好铺垫。

“快船90-0”的比赛结果引发了人们对比赛真实性的质疑。从技术层面、营销角度以及比赛背后的原因来看，这场比赛的真实性存疑。具体真相如何，还需要进一步调查。在此，我们呼吁相关机构对这一事件进行深入调查，以正视听。也希望广大球迷能够理性看待比赛，不要被虚假信息所误导。

(顺丰快递)的发家史简介

据说，早在2004年，这家不广为人知的企业的营业额已经达到了13亿元。

这是一家神秘的公司。

行内人很难看清它的面目

“他们是老鼠会。”一家同行的快递公司总裁不屑地说。另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反，早在2004年，他就建议记者关注这家不广为人知的企业，那一年，据说营业额已经达到了13亿元。“别看从来不打牌子，申通、宅急送都不是它的对手。”

人们对这些信息难以分辨，因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。这家公司很少有自己统一标识的车辆，递送人员开自己的摩托车送货。他们很少与同行打交道，也从来不打广告。公司老板从来没有接受过一次采访，面对中央电视台也一口回绝，甚至很少有人知道他的样子。

无论对于DHL这样的国际快递公司，还是宅急送、申通这样的民营企业，这都是一个不折不扣的异类。更有趣的是，这家公司像民营快递公司一样做国内快递，但老板却是一名香港人。

但站在物流圈之外，这家企业则呈现出另外一幅轮廓。

这是一位投资银行的资深人士的描述：近三年来平均50％的增长，16亿元的年营业额，30％的利润率。“中国第一家用飞机做快递的公司？你说的是30年前的联邦快递吧？对于华尔街的人来说，这绝对是一个好故事。”他甚至为这家公司计划好了前景，“按照15倍市盈率计算，上市能融资70个亿。可以买飞机了。”这位投资人士开玩笑说。

他没想到，这家公司的确正在认真考虑购买自己的飞机。事实上，他们此前已经包下了一家航空公司的全部5架货机，用来承运自己在几条线路上爆满的快件。而上市，也已经在最近被列入议事日程。

“联邦快递？我们不认为自己有那么强。”说这句话时，这家名叫顺丰速运的公司，已经不再是13年前广东番禺码头的“挟带人”，而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。

顺丰速度

王卫，香港人，现年36岁，作为顺丰的总掌舵人，和他所带领的企业一样，充满了传奇色彩。在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物，结果为零。

记者几经周折，从一些接近王卫的人士那里拼凑出了他的历程碎片。

出生于香港的王卫，父亲曾是一名空军的俄语翻译，母亲则是江西一所大学的教师。从小就受到良好环境熏陶的王卫，头脑过人。

十几岁的时候，王卫在香港叔叔的手下做小工。后来，他尝试了开工厂等很多种生意，但没有取得成功。不过，在寸土寸金、压力巨大的香港生活，被周边的商业环境、经营之道熏陶，一个精明商人的眼界与才干逐渐形成。

1990年代初，经常往返于香港与大陆的王卫有时会受人之托，捎带货物出入境。眼光敏锐的王卫从中发现了深港快件的商机。从父亲那里借到10万元资金后，24岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司，并于1993年3月26日，在广东顺德注册成立了顺丰公司。

创业初期，公司只有5个人。那时，包括王卫在内，没有人知道这家小公司会走向何方。

深港线上的挟带人

1992年后，“前店后厂”模式在深港之间形成。深港线上的货运商机，是那个黄金时代的缩影。

一个突出的问题是，跨国企业在两地之间的贸易增多，但政策环境有限，香港与内地之间的物流成了瓶颈。“比如工厂里缺一个什么急件，今天说，明天要，要去报关，得一个星期，谁能等得起？”一位与王卫同期创业，但后来专攻保税物流业务的深圳公司老板说。这期间，很多通港货件被私人以挟带的方式运送到内地，一些专业的“挟带人”出现，每天往返于深港之间。

公司成立之初，王卫不仅是老板，也是“挟带人”，亲自上阵送货。这段经历也让王卫切身体验到一线取派件工作的艰辛。在公司做大之后，王卫也经常在公司的大小会议上强调，一线的业务员才是顺丰“最可爱的人”。

顺丰的业务以一种不规范的形态起步。除了顺德到香港的陆路口岸，番禺到香港和澳门的快船也是王卫当时倚重的业务路线。

这个市场没有什么门槛，政策监管缺失，初期的竞争者有很多，但王卫很快从混乱的局面中抽丝剥茧，把业务导入正轨。王卫的手下认为，这取决于王卫“从不做投机生意”的原则。“做走私的人只想走私，你让他做企业，做不来呀。”王卫用低于市场均价30％的价格揽货，吸引了大批中小商家。虽然一票货只收几十元钱，但生意红火的出人意料，“每年赚个几百万不成问题”。

量大之后，王卫建立起正常的通关途径，而政策的开放和完善，也给了他机会。把零散的“挟带”生意集合起来，包装成统一快件，系统化的快递运作模式逐渐成型。

做业务的同时，王卫在当地铺建了厚实的关系网。王卫是个能力很强的人，“讲诚信，为别人考虑，看得长远，能够处理好与政府、客户等所有人的关系。”

在王卫的精心运筹下，顺丰的生命力开始展现。许多在这条线路上起家，看似光鲜的企业最终逃不出“昙花一现”的命运，但顺丰的深港货运，却成就了王卫的第一桶金。事实上，作为起家业务的香港件，目前仍是顺丰业务的主力军，占到公司业务总比重的40%。

1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70％的货由顺丰一家承运。

有一件事可以证明当时顺丰的市场地位以及与政府部门的良好关系。1997年香港回归之前，作为国企的中铁快运，希望通过铁路打开香港的快件市场，但被派去广东谈判的人却碰了钉子，最终被当地海关婉拒。中铁快运了解到，当地已有一家企业垄断了几乎所有通港业务，即便自己开了这条线，也拿不到足够的货源。这家公司就是顺丰速运。

快递起步

1996年，顺丰开始涉足国内快递。

顺丰的快递是深港货运的“自然延伸”，最初的产品基本是深港件，需求增长很快，顺丰象一块海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。一位最早加入顺丰团队的老业务员回忆说：“那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就是跑市场。我们这些业务员都象疯了一样，每天早出晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭。”

很快，顺丰以顺德为起点，将网络的触角延伸至广东省以外，通过向长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。

在顺德之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的方式。每建一个点，就注册一个新公司。这种形式和加盟类似，分公司归当地加盟商所有，互相连成一个网络。顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的利润，多余的则留下。令人惊奇的是，直到2002年之前，顺丰一直都没有总部，只有一大批广州顺丰、中山顺丰这样的地方公司。

这种“自然延伸”式的扩张，靠的是自发的加盟。因此，顺丰形成的网络并不是有规划的，而是哪里有市场哪里就有网络。例如广东省，下属的县城几乎每个都有顺丰的站点，而在经济发展程度较弱的省份，除了省会城市之外基本没有网点。

北方某快递公司的老板介绍说，顺丰采取的方式与其他公司的加盟方式很像，只不过更松散些。比如，加盟是一种公司之间的商业行为，需要办理工商手续，加盟商们使用公司的统一标识，对外承揽生意。小老板们可以把货送到公司的集散中心来走货，但盈亏要自己负责。

由于是业务带动市场，而此时的市场又很容易做，顺丰便将全部精力放在了市场拓展上，甚至曾采用“人海战术”，期望达到广种多收的效果。

起初，顺丰在业务运作中采取了一种简单的承包方式，给业务员划片、划区，每人负责一块“责任田”。各个片区在负责人的带领下，从开拓到收获，逐渐丰饶起来。一位老业务员回忆说，当时很多业务员骑摩托车取送件，时常有人不幸遇到车祸，断胳膊断腿是常事。“顺丰是我们用命换来的。”业务员拼命换回来的是不菲的收入。1990年代末，顺丰在广东一些城市的业务员，已经有一大批月收入上万元的。在这种示范效应下，顺丰的网络拓张一路顺风满帆。

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不只顺丰一家赶上了这个新兴行业的起步良机。宅急送和申通也在这个时期成长起来。尽管与顺丰经营模式不同，但巨大的市场给它们提供了足够的发挥空间，这几家公司后来也成为国内快递业分据天下的“诸侯”企业之一。

2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点，虽然华东和华北市场进入不深，但名声已经在外。而在九十年代末，国内快递业务在顺丰总体收入中的比例也增加到近40％，顺丰从“香港件”一条腿走路，变成了两条腿走路，有了奔跑的可能。

顺丰在产品定位方面的谨慎策略，被认为是支撑其快速发展的关键因素。

与诸多“快递优而物流”的同行相比，王卫坚持只做快递，而且只做小件，不做重货。在大方向确定的前提下，顺丰按照客户细分设计了自己的产品价格体系，与四大国际快递重叠的高端不做，五六元钱的同城低端也不做，剩下的中端客户被锁定为唯一目标。服务产品的设计也非常简单，500克内收不超过20元的邮费，上门送货，全国联网，36小时到达。除了收费标准逐步调高、取送件时间逐渐缩短之外，直到今天，顺丰的产品定位一直没有任何改变。

据顺丰一位内部人士透露，摩托罗拉等一些大型跨国企业曾找到顺丰，希望其参与物流项目的投标，但顺丰考虑再三之后没有接单。“重货成本大，利润薄，也不是我们的强项。”他说。

快递行业是一个供不应求的市场，对于已经形成网络的企业来说，问题不在于如何开拓市场，而是如何维护和提升服务。这就好比一个人在自家碗里的肉都吃不完的时候，是不会算计着去别人的碗里抢菜的。

王卫的性格也在其中起到了决定性的作用。“很多事情不是我们想像的那么简单。可以说，即使是快递我们都未必做到了百分百的深入程度，何况其他。”这位内部人士说。2003年之前，有相当数量的快递公司淹没在物流甚至房地产热潮中，但王卫一直心如止水。

王卫并非对潜在的利润视而不见。为了避免过快增长造成的各种问题，又不在与同行的赛跑中落在后面，顺丰采取了一个独特的策略：用提高价格来控制发展速度。2003年之后，王卫强行把年增长幅度压在50％以下。但同期，顺丰500克次日达的价格从15元提高到20元。“依照这样的速度，顺丰完全可以实现每年100%的增长，但这样会失去平衡。”顺丰的内部人士表示。

这种举措一部分来自主动思考，另一部分则来自曾经的教训。在内部管理方面，顺丰就曾经因为其独特的模式吃过亏，甚至一度造成危机。

收权行动

对地方代理和合作者的放权管理，形成了顺丰自下而上的发展动力，顺丰似乎进入了一条无为而治的良性轨道。1999年之前，王卫曾短暂地离开过公司，每天陪太太喝喝茶，打打高尔夫，乐得做富家翁。但放权管理的方式很快给公司带来大问题。

一心扑在市场上的顺丰，网点和人员逐渐增多，被“承包”的各个片区开始形成各自为政的局面。在一些片区，员工只有自己的经理，不知有顺丰的老板。而一些地区负责人的行为出格，无法约束，与顺丰的关系日渐紧张，大有形成诸侯割据之势。而个别权力和影响力过大的负责人，甚至把业务带走单干。“老鼠会”的名声，在此时开始悄然传出。

王卫性格中强硬的一面开始凸现。1999年，顺丰不动声色地开始了全国的收权行动。

王卫的收权方式是一刀切，想留下来的，产权全部回购，否则走人。从用钱来解决问题，到摆平各种各样的威胁、恐吓，经过两年的“整顿”，顺丰的架构和各分公司的产权明晰起来。为了将代表话语权的所有资产牢牢掌握在自己手中，即便是在创业中跟随他十几年的人，王卫也不分给一分钱的股份。据说，在这个过程中，他甚至将曾经供职于公司的父亲与姐姐拒之门外。

2002年，历经人员大清洗、组织结构大变革的顺丰，终于成立了自己的总部。此时的顺丰，从上到下完全成为王卫“一个人的企业”。

之所以能够成功地削弱地方诸侯的权力，与顺丰从一开始设计的战略密切相关。

由于采用分成的管理模式，业务员会把工作当成自己的事情来做，在片区负责人的带领下，业务扩展的速度是飞快的，但权力和影响力过大的负责人很容易把业务带走，这个问题困扰的不仅仅是顺丰一家。对此王卫的办法很简单，就是增加顺丰对客户的粘性。别人承诺48小时到，我能做到36小时。今天别人也做到了36小时，我就把速度缩短到24小时。这种优势的背后是强大的后台支持系统。在这方面，顺丰从来都舍得下本钱，花重金。

一些负责人离开顺丰之后，凭借自己片区的业务资源，或自己开了快递公司，或者转投别家，但鲜有成“大气”者。归根到底，无论是自己做还是加盟别人，他们承运的快件都快不过顺丰，至少都有半天的差距。而客户一旦发现这些差异，又会回来再找顺丰。也恰恰是这个原因，王卫在收权的过程中，并没有对公司造成元气上的伤害。

同时，王卫的慷慨大方也是有名的，留下来跟着他干的人都很忠心。

王卫对一线开拓市场的负责人从不限制成本，只要他认为可以做，值得做的事情，哪怕收益很少，投入很多，他也会全力支持。一些负责人建立网点，想节约成本，只买了少量的电脑，但王卫认为电脑是办公用的，如果不够是没法做好事情的，随即主动拨钱购买。据说，地方负责人拿给王卫报销的票据，无论数额多少，王卫总是看都不看就签。

顺丰的工资高是出名的。一般快递公司的递送人员，月薪一千出头，但在顺丰，两三千很平常，八千一万也不算高。管理层的薪酬，同行公司给十万，顺丰至少要翻一倍。一些创业之初的有功之臣跟不上发展了，王卫从来不会扫地出门，而是高薪奉养起来。

完成调整后的顺丰，从2002年开始正式向华东扩展，随着管理进入正轨，王卫的目标也从自发复制，转向主动铺开一张全国性的立体网络。

用飞机运快件

成立总部不久的顺丰，便遭遇了SARS。

2002年底到2003年上半年，顺丰的大本营广东成为SARS肆虐的重灾区。幸运的是，对于快递行业来说，SARS更像是一个机遇。因为很多人选择了足不出户，快件的投递量一度反而有所增加。不过，对于顺丰刚刚起步的全国扩张战略，这毕竟是一个巨大的考验。王卫的精明又一次体现出来。

疫情期间，航空公司的生意非常萧条。2003年初，借航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江快运签下合同，成为国内第一家（也是目前唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。

据顺丰高层透露，扬子江快运目前的5架737全货机，全部由顺丰租下，其中3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨，往返于广州、上海、杭州的3个集散中心之间。除了专机以外，顺丰还与多家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负责快件在全国各个城市之间的运送。

用飞机运快件的成本不菲。据了解，其广州—上海—杭州—广州的租机价格为每小时2万多元人民币。

不过，这让顺丰在服务时效性方面获得了压倒性的优势。通过租飞机，顺丰实现了全天候，全年365天无节假日派送。在北京、上海、深圳等干线，即便头天下午6点取件，第二天一早也能收到。而且顺丰所谓的高价，对一般消费者来说也足以接受，多次提价之后，500克以内的快件也只有20元。

凭借革命性的服务，2003年之后，顺丰的货量增长迅速。每年增速都在50％左右。迅速增长的货量形成的规模优势，抵销了包机增加的成本。这种良性循环，又进一步巩固了顺丰在速度方面的优势。王卫在把顺丰推向全国的第一步棋局中，取得了速胜。

在手下人看来，王卫是一个不折不扣的“经济动物”。他的成功源于对经营和管理研究的痴迷。

更大的轮盘赌局

完成租机一役之后，王卫很快将更大的目标摆在自己面前。

从2004年开始，“发展民族速递业”的口号开始与顺丰的LOGO相伴出现。顺丰一位高层提醒记者这句话中值得玩味的地方：顺丰从来没有把宅急送和申通作为自己的竞争对手，而是希望自己作为民族快递业的代表，与国际快递巨头一争高下。有趣的是，这个目标与宅急送不谋而合。

2003年之后，顺丰凭借包机便利，以低价香港件做主打产品策略，横扫华东至整个中国，迅速完成全国200多个网点的布局，进入发展最为迅速的时期。到2006年初，顺丰在国内已建有2个分拨中心、52个中转场，拥有2000多台干线中转车辆以及1100多个营业网点，覆盖了国内20个省100多个大中城市（包括香港地区）及300多个县级市或城镇。

在顺丰的计划中，华东和华北是主攻市场。而在这两个市场中，早已有另外两家快递大佬申通和宅急送占据。

华东的霸主申通是顺丰忌惮的一个对手。尽管顺丰说市场是无限大的，但在全国布局中最重要的华东市场，顺丰一直没有取得意想中的效果。长江三角洲有“快递金三角”之称，据称拥有相当于中国80％的快递市场，潜力巨大。顺丰在华东的布点包括上海、武汉等城市，业务量一直屈居申通之下。而2003年之后，申通也开始把顺丰作为最主要的竞争对手，采取有针对性的竞争手段，这让顺丰的异地扩张难度加大。

据顺丰内部人士透露，华东市场今年最多持平。而在华北市场，还处于赔钱赚吆喝的阶段。

与此同时，顺丰的王牌“直营模式”在扩张过程中也暴露出弊病，这成为王卫新的挑战。2003年，为了应对扩张中管理人才不足的问题，顺丰曾大肆招聘了一批新鲜血液，补充到各地新设立的网点中。但靠管理和知识能力招聘进来的新人，和靠自己拉单子做起来的老人之间，很快出现了不兼容的问题。很多新人不到半年就被迫离开。

表面上看，这是一个企业文化的问题。但有人认为，究其根本是顺丰赖以发家的直营模式，已经不能适应更大规模、更加规范化的企业运作。据了解，目前顺丰正在用IBM为下一步的管理变革做咨询，但调整方向不得而知。

“经济动物”王卫显然更加清楚自己的处境，他向记者表示，顺丰还没有资格以一个强者的身份出现在公众面前，眼下更重要的工作解决自己存在的“太多问题”。

眼下的困难还不足以妨碍顺丰维持高速增长。据顺丰内部人士消息，2005年顺丰的营业额在16亿元左右，与申通相差不多。而根据来自一位接近顺丰高层的人士说法，顺丰的收入在2004年就已经达到13亿元左右，以这个数字为基准，乘以最近两年每年50％的增长率，2006年的收入应该将近30亿元！

一位接近王卫的人士，对后面计算出来的数据予以否认，不过他表示，即便30亿元也不是王卫的目标，因为“他不是一个经常回忆过去的人。”

新探险

2006年11月15日，顺丰华北总部将搬到位于北京空港物流园。10月底，在即将进驻的新址，记者看到推土机正在最后清理场地，配送中心仓库内的分篮也已经备好。

同一时间，顺丰位于北京东郊的黄港配送中心也开始筹备搬家。10月28日，几辆粤B牌号的商务车停在门口，旁边散杂停着十几辆业务员的QQ轿车和摩托车。此前一天，华北公司的预算会议刚刚在此结束，搬家也是这次会议的议题之一。在这个地处偏僻的地方，看到门口挂着的简陋木牌子，很少有人知道这里面驻扎的竟是中国最大的民营快递公司。

更大的计划正在酝酿之中

记者了解到，顺丰计划在2008年前成立自己的航空公司，目前的航空销售工作已经启动。顺丰高层对记者说，“一两年之后我们会接受你的采访。”这句话似乎暗示着，顺丰已经为自己的高姿态亮相定好了日程。

在此之前，IBM已经派出几十人的团队常驻顺丰，为下一步的管理架构调整做参谋。同时，顺丰购买了5000台业内最先进的手持终端，用来装备一线的取送件人员。分析人士认为，顺丰良性循环的商业模式是依靠互相依赖的两个点来支撑的。一个是永远比别人快一步的后台支持系统，一个就是能充分调动业务员积极性的分配体系。采购更多的设备显然是为了前者，而重金聘请IBM作咨询显然是希望规范后者。如果这两个拳头抱在一起，横扫华北市场，甚至东北市场都只是时间问题。

“王卫的那套在北方吃不开。”一位北京的快递同行说。不过他也承认，顺丰已经大到不用说话就能让人感到压力的地步。在他看来，眼下顺丰的掣肘在于直营的管理模式，如果营销模式能够顺利改变，用汽车运快递的任何公司都无法打败用飞机运快递的顺丰。

直营快递大军走向何方

顺丰的直营大军是被最多诟病和投以怀疑眼光的。

从1996年到2001年之间，在顺丰的网点铺设中，个人承包、挂靠与直营等方式并存。2002年之前，顺丰多数通过先与当地公司合作，最后再逐步收回的方式，发展自己在地方的网络公司。例如在北京和上海两个地区，顺丰都是先以一家叫做威时配的公司为切入点，通过“先合作、后收回”的方式最终进入市场。其中，上海的顺丰公司就是在经历了5年半的合作之后才正式成立的。

这其实是一种个人承包的方式，每日合作方收派多少金额，都要与顺丰之间开具发票。

对于资源并不雄厚的地方企业来说，在创业初期采用这种方式，显然容易奏效。但这种不规范的管理方式加上刻意低调的风格，也给对顺丰不满的人留下了口实，“他们是见不得光的老鼠会。”一位快递同行说。尽管没有做过深入调查，但在他眼中，顺丰所谓的“直营”和声名狼藉的传销差不了太多。

王卫从不在意外界的评价，但他必须面对直营大军的利弊之间做出选择。

2002年之前，顺丰的客户资源全部在地方诸侯手里，一旦成熟，随时可以走掉或者他投。此外，直营人员经济上非共同体，管理上需要协调，加上服务能力参差不齐，顺丰很难保证统一品牌下的统一服务水平，甚至有可能出现对品牌的负面影响。这直接促成了王卫的收权行动。

2002年顺丰完成收权之后，这种直营模式并没有完全改变。比较一下就可以看出：宅急送的车是公司的，人员是总部按业绩发工资；但顺丰是按件计酬，人们自己带着摩托车和汽车加盟。对于顺丰来说，直营大军是为其打下第一片江山的王牌。顺丰目前有3万多名员工，大部分是直营模式下的揽收人员。

这种刻意保留下来的方式，也是顺丰当年赖以成功的基础。王卫曾经从收派员干起，了解最下层人员渴望赚钱的动力，以及这种动力对一家公司意味着什么。自己带车加盟顺丰的业务员，一人会分到一个片区，在这片责任田里，揽到一件货就有一件货的收成，上不封顶。对于很多创业无门的农民工来说，这是一次赌博的好机会。只要肯干，总会有所收获。2003年，广东某地的一个业务员从零开始，拉着老婆、兄弟一起入伙，竟然一气做到每月提成收入4万元！

直到目前，顺丰大部分收派员仍自带摩托车或者汽车拼命地在属于自己的片区里耕耘。

这种所谓“直营”，与此前的承包已经有所区别。所有收派员都由顺丰总部统一管理，总部控制了路由与客服，也就等于控制了货物流向。顺丰总部客服统一对收派员进行客户分配，也保证了客户的留存及对公司的忠诚度。据了解，为了防止客户资源的过度集中和分配悬殊过大，上文提到的月薪4万元的业务员，后来其负责的片区就被总部下令一分为二。

2002年之后，顺丰改善和加强了这种模式。形成了一种业务员只有依附公司才能够存活，但薪金与福利又明显高于同行的激励机制，业务员这个代表市场层面的主力军被牢牢稳固在组织基层。

大家都说说NBA里自己崇拜谁,如果是真球迷请列出它的各种荣誉!

Allen Ezail Iverson〈人家是美国人所以在在这里用英文名,谅解,阿伦-艾佛森〉 俄喜欢他的打球风格,还有就是人的性情,

他4次联盟"得分王",两次"MVP", 还有97年获得最佳新秀球员,

还有好多次入选全明星,,联盟最佳阵容,, 他更是NBA历史上“最矮的选秀状

元”！ 可能是老天对他不公.让他背负这一个男人23个荣誉在场上征战,,

但却不能带上一枚"总冠军戒指" 看他那仰天长啸,,离场后那黯然的背影,,

只能看见那大大的盅字,, 永远盅AI!!

科比是谁

科比·布莱恩特（KobeBryant，1978年8月23日－），美国职业篮球运动员，自1996年起效力于NBA洛杉矶湖人队，司职得分后卫。科比·布莱恩特是前NBA篮球运动员乔·布莱恩特的儿子。科比是NBA最好的得分手之一，突破、投篮、罚球、三分球他都驾轻就熟，几乎没有进攻盲区，单场比赛81分的个人纪录就有力的证明了这一点。除了疯狂的得分外，科比的组织能力也很出众，经常担任球队进攻的第一发起人。另外科比还是联盟中最好的防守人之一，贴身防守非常具有压迫性。

中文译名：科比·布莱恩特、高比·拜仁（粤港澳）[1]、柯比·布莱恩（台湾）[2]

绰号：小飞侠（FlyingWarrior）、黑曼巴（BlackMamba）[3][4]

号码：8号（1996-2006）[5]、24号[6]

居住地：加利福尼亚州纽波特海滩（NewportBeach,CA）[7]

曾住地：意大利[8][9]

语言：英语、意大利语、西班牙语[10][11]

星座：处女座[12]

选秀：1996年NBA选秀第一轮第13顺位被夏洛特黄蜂队选中，同年7月11日被交换到洛杉矶湖人队，黄蜂队得到弗拉德·迪瓦茨[8][9]

NBA球龄：13年[6]

2009-2010赛季工资：2303万美元[13]

合同情况：7年1亿3640万，2004/7/15签，2011夏到期[13]；3年8350万，2010/4/3签，2014夏到期[14]

家庭成员

妻子：瓦妮莎·布莱恩特（VanessaBryant）（墨西哥裔）

父亲：“甜豆”乔·布莱恩特（在606场NBA职业比赛中场均拿到8.7分）

母亲：帕梅拉·布莱恩特（PamelaBryant）

姐姐：西莉亚·布莱恩特和沙雅·布莱恩特

大女儿：纳塔利亚·戴蒙特·布莱恩特（NataliaDiamond）

小女儿：吉安娜·玛利亚-奥诺尔·布莱恩特（GiannaMaria-OnoreBryant）[9][15][16]

[编辑本段]人物简介

童年时期

科比·比恩·布莱恩特于1978年8月23日出生在美国宾夕法尼亚州，费城，是乔·布莱恩特和帕梅拉·布莱恩特三个孩子中最小的一个。[8]他的父母在他出生前为他取名Kobe--一种日本牛排的名字，童年科比是在一家餐馆的菜单上看到的。[17]科比有两个姐姐，西莉亚和沙雅。科比的父亲乔，在NBA效力8个赛季，分别为费城76人队、圣迭戈快船队、休斯顿火箭队效力。[9][8]当科比一岁左右的时候，乔被交易到快船队，他带着全家搬到了南加利福尼亚州。科比开始跟着父亲学习打篮球是在三岁的时候。他最崇拜的球员是“魔术师”约翰逊，并宣称洛杉矶湖人队是自己最喜欢的球队。[8]之后乔被交易到火箭队，在休斯敦待了一个赛季。1983年从NBA退役。[18]当科比6岁的时候[19]，乔为了继续自己的职业篮球生涯又把全家搬到了意大利。乔与Rieti镇的一支球队签约。三个孩子放学后就会练习意大利语，一年之后便都能流利的讲意大利语了。[9][8]科比在意大利度过了8年童年时光[9]，他除了打篮球外，还喜欢踢足球。他是巴塞罗那俱乐部的球迷，最喜欢的是前巴萨球员罗纳尔迪尼奥以及自2004年起效力于巴萨的梅西。[19]1991年[20]当乔退役后，他又把全家搬回了美国。[8][21]

高中时期

科比进入了宾夕法尼亚州的劳尔梅里恩高中。高中四年全部首发出场。[9]高中三年级的时候，他场均31.1分，10.4个篮板，5.2次助攻，获得了宾夕法尼亚州年度最佳球员。高中四年级时，科比场均30.8分，12个篮板，6.5次助攻，4次抢断和3.8次盖帽。他带领劳尔梅里恩高中取得31-3的战绩，包括一波高中时期的科比(身披33号)直到赛季结束的27连胜，获得了州级冠军。[8][18]科比在对阵MarpleNewtow的比赛中拿到高中生涯最高的50分，并且在区冠军争夺战中拿到34分，15个篮板，6次助攻，9个盖帽的数据。[9]1995年科比参加了阿迪达斯ABCD训练营，并且遇到了后来的队友拉玛尔·奥多姆。[22]在他高中的最后三年，带领高中校队取得77-13的记录。科比高中时以总分2883分的成绩，成为宾夕法尼亚州东南区的高中篮球最高得分纪录，打破了名人堂球员威尔特·张伯伦（2359分）和圣约瑟夫球员CarlinWarley（2441分）的纪录。[9][8]在高中时科比就已经开始接触社会名人，1996年科比邀请R&B女歌手BrandyNorwood参加了自己的毕业舞会。[8][23]（小花絮：科比后来在Brandy的一部叫《Moesha》的情景剧客串演出[23]）

科比在毕业时学术能力评估考试（SAT)中得到1080分[24]，这足以确保他拿到篮球奖学金进入不错的大学。杜克大学很想把科比招入学校，但是科比还是选择了跳过大学，直接从高中进入NBA选秀。[8][25]

NBA生涯

1996年选秀

科比1996年转会洛杉矶湖人队科比·布莱恩特于1996年第一轮第13顺位被夏洛特黄蜂队选中。17岁的年龄使他成为最年轻直接从高中选入NBA的后卫球员。[8]成为第27位直接从高中进入NBA的球员，也是1996年进入联盟的两位高中球员之一（另一位是杰梅因·奥尼尔）。[18]由于湖人总经理杰里·韦斯特看重了科比的天赋，1996年7月11日[18]他用湖人中锋弗拉德·迪瓦茨与黄蜂队交易换来了科比。腾出的薪金空间也为之后夏天签约自由球员沙奎尔·奥尼尔创造了条件。[8]由于科比只有17岁，所以只能由他的父母代替他与球队签约，直到科比18岁后才能自己与球队签约。[26][27]

最初的NBA生涯（1996-1999）

科比的头两个赛季为了让他适应NBA的比赛，他一直作为担当替补球员。在他的前三个赛季，湖人队很少能够赢得季后赛的胜利，在1998年和1999年都被横扫出季后赛西部决赛。[8]新秀赛季，科比出场71次（6次首发），场均得到7.6分，1.9篮板，1.3助攻，出场15.5分钟。当时他成为NBA历史上最年轻的出场球员（该记录后来由队友安德鲁·拜纳姆[28]保持），同时他还是最年轻的首发球员。[9]1997年的全明星赛扣篮大赛中获得了冠军。[29]同年他还和自己的队友切维斯·耐特（TravisKnight）一同入选了NBA最佳新秀第二队，并且成为最年轻入选最佳新秀阵容的球员。[30][31]1996-97赛季是在科比在最后关键时刻的三次“三不沾（airball）”投篮后结束的。[32]在第四节的比赛中他投失了赢下比赛的第一次出手，又在加时赛的最后一分钟投丢了两个扳平比分的三分球。就这样犹他爵士队在季后赛第一轮击败了湖人队。沙奎尔·奥尼尔在几年后曾评论道：“（科比）是唯一敢在那种时刻采取那样投篮的家伙。”[33]

1997-98赛季，科比在26.0分钟的出场时间里场均得到15.4分，3.1篮板，2.5助攻。成为联盟非首发球员中得分最高的球员，也是湖人历史上作为替补球员得分最多的球员（首发少于10场）。[18]科比出场时间的增加得益于球队“小个阵容”的战术安排，这时科比将改打小前锋的位置，而不是通常的得分后卫/控球后卫位置。[34]科比还在1998年NBA年度最佳第六人奖项的角逐中排名第二位。[35]科比在第二个赛季便通过球迷投票入选了1998年全明星队，与他一同入选的还有同队队友沙奎尔·奥尼尔、埃迪·琼斯（EddieJones）、尼克·范·埃克塞尔（NickVanExel）[36]，这一结果使他们成为1983年以来第一次同一支球队有四名球员入选同一届NBA全明星赛；同时科比成为了NBA历史上最年轻的全明星球员。[8]

1998-99赛季，是球队中唯一一名50场比赛（由于劳资纠纷，整个赛季只打了50场比赛）全勤的队员，整个赛季科比场均抢断1.44次全队第一，并且能够得到全队第2高的19.9分。[9]由于埃迪·琼斯、尼克·范·埃克塞尔被交易，科比成为球队的首发球员。[18]在该赛季中期，科比与湖人队签订了一份6年价值约7000万美元的合同。[37]这份合同使科比能够为湖人效力到2003-04赛季。尽管只处在自己职业生涯的早期，但一些体育记者已经开始拿科比的技术与迈克尔·乔丹和魔术师·约翰逊（EarvinJohnson）作比较了。[26][38][39]而这一年的季后赛也没有什么起色，在西部半决赛中被圣安东尼奥马刺队横扫出局。[40]

湖人王朝时期（1999-2002）

1999-2000赛季随着菲尔·杰克逊的到来，科比进入了生涯的第二个阶段，在这期间使科比从明星变成了超级明星。[8]菲尔·杰克逊利用他在芝加哥公牛队夺得六次总冠军时使用的三角进攻战术，帮助湖人队成为了NBA总冠军级别的球队，在2000年、2001年以及2002年的三连冠便是最好的证明。[41]赛季之初，科比由于在季前赛对阵华盛顿奇才队的比赛中伤到右手，不得不在观众席上待了6周时间。回到赛场后在新教练的调教下科比的进攻力提升，1999-2000赛季代表湖人出场66次，在38.2分钟的时间内湖人王朝奥尼尔科比杰克逊可以场均得到22.5分，6.3个篮板，4.9次助攻。[8][18]场均助攻数与抢断数均为球队第一。由于奥尼尔和科比的回归，加上强大的板凳阵容，让湖人队拿到了NBA历史上第5高的常规赛获胜场数--67场。奥尼尔拿到了该年的常规赛MVP，而科比入选了NBA最佳阵容第二队，并且第一次入选NBA最佳防守第一队（成为获得该荣誉最年轻的球员）。[42]同年他第二次入选全明星阵容，自此开始了他连续11年入选全明星赛的经历。在季后赛中科比虽然只扮演二号角色，但是在对阵波特兰开拓者队的西部决赛第七场中拿到25分，11个篮板，7次助攻，4次盖帽的全面表现。[43]同样还有与奥尼尔的空中接力配合，赢下了西部决赛系列赛。在总决赛对阵印第安纳步行者队的比赛中，第二场的第二节比赛科比扭伤了脚踝，直到第四场比赛才再次登场。在第四场比赛，加时赛中奥尼尔犯满离场，科比得到8分带领球队以120-118赢下了比赛。[44]2000年季后赛，他场均贡献21.1分，总决赛经过6场大战，与奥尼尔联手带领球队拿到了自1988年来第一座NBA总冠军。[8][44][45][46]

2000年夺冠后科比与父母的纪念照科比与他的两个姐姐Sharia和Shayla的合影在2000-01赛季，科比出场68次，在每一项数据上都有所提高，场均拿到28.5分，5.9篮板和5.0助攻，出场时间也提高到40.9分钟。但也就是这一年科比和奥尼尔的矛盾开始显现。[47]尽管这个赛季湖人只拿到了56场胜利，比上一赛季少了11场，但是季后赛中却打出了15-1的出色成绩。他们轻松地横扫了波特兰开拓者队、萨克拉门托国王队、圣安东尼奥马刺队，直到总决赛对阵费城76人队的一场加时赛中输掉了一场比赛。[48]16场季后赛中科比可以拿到29.4分，7.3篮板，6.1助攻的数据，在季后赛中奥尼尔宣称科比是联盟最好的球员，[32]他攻击力的提高帮助球队连续第二年拿到了NBA总冠军。[8][18]

2001-02赛季中尽管他的场均的分下降到25.2分，但他仍能送出5.5篮板和5.5助攻的全面数据，并且在该赛季科比的投篮命中率达到了职业生涯最高--46.9%。在2001-02赛季科比还是第一次入选了NBA最佳阵容。在同一年科比以31分，5篮板，5助攻的全面数据拿到了自己第一座全明星赛MVP奖杯。[8]在季后赛中，在首轮面对开拓者队，并且再次3-0横扫对手，第二轮4-1战胜马刺队，西部决赛4-3战胜国王队；在总决赛中有4-0击败了新泽西网队，连续第三次拿到NBA总冠军。季后赛中，科比场均26.8分，51.4%的投篮命中率，还有5.8个篮板，5.3次助攻，其中得分占全队得分的1/4。[8][18][49]在23岁的年纪，科比成为最年轻的拿到三个总冠军的球员。[50][51]

短暂的低潮（2002-2004）

2002-03赛季，常规赛打出了50胜32负的成绩，科比第一次在赛季82场比赛中全勤，场均41.5分钟的出场时间，拿到30.0分，6.9篮板，5.9助攻，2.2次抢断。连续9场得到40+，连续13场35+均创造了个人纪录。2003年整个2月份场均40.6分，成为NBA历史上第三位拿到单月场均40分以上的球员。[9][18]12场季后赛场均得到32.1分，5.1篮板，5.2助攻，但是在西部半决赛中输给了圣安东尼奥马刺队，无缘总决赛。[18]

2003-04赛季，湖人队拥有名人堂球员卡尔·马龙和加里·佩顿，再加上多年的全明星球员奥尼尔和科比，湖人队打造出一支联盟历史上最强的首发阵容。[52]但在2003年夏天，科比卷入了一起科罗拉多州鹰县CO酒店的性丑闻事件。科比在那个赛季多次奔波于湖人队与法庭之间。[8]在常规赛最后的一场比赛中，湖人对阵开拓者队。科比用两次绝杀带领湖人取胜，并赢得了太平洋赛区冠军。在第四节的最后时刻，科比投中三分球扳平比分，将比赛拖入加时赛。[53]比赛最后进入了第二个加时，科比又投中压哨三分帮助湖人105-104获得了胜利。[53]湖人队还是拿到了球队历史上第27次常规赛50+场胜利，并且在季后赛分别以4-1、4-2、4-2击败了火箭、马刺和明尼苏达森林狼队，继2002年后再次挺进NBA总决赛，但是却被由总决赛MVP西昌·比卢普斯带领的底特律活塞队在5场比赛中击败。[8][52]总决赛中，科比场均22.6分，还有4.4次助攻，命中率只有可怜的35.1%。[54]在2004年9月，科比的性丑闻终于由于那名女子不愿意再出庭作证而结束。[8]在2004年NBA总决赛失利后，杰克逊和奥尼尔离开了湖人队。杰克逊想要离开教练的职位一段时间[8]，接替他教练职务的是鲁迪·汤姆贾诺维奇（RudyTomjanovich）[55]。在要求交易之后，奥尼尔被送到了迈阿密热火队，换来了拉玛尔·奥多姆、卡隆·巴特勒（CaronButler）、布莱恩·格兰特（BrianGrant）[56]。紧接着作为自由球员的科比拒绝了洛杉矶快船队提供的合约，与湖人队签订了一份长达7年价值1亿3640万合同。[8][57]

失望的季后赛（2004-2007）

2004-05赛季，由于上赛季中发生的事情极大地损坏了科比的声誉，也使他饱受争议和批评。菲尔·杰克逊出版了新书《最后的赛季》（TheLastSeason:ATeaminSearchofItsSoul），在书中详细记述了2003-04赛季湖人的动荡，也同时批评了科比，说他“不可调教（uncoachable）”。[58]在赛季中期，主教练汤姆贾诺维奇突然辞去了主教练的职务，理由是健康问题。汤姆贾诺维奇离开之后，湖人助教弗兰克·汉伯伦（FrankHamblen）执掌球队完成了赛季剩余的比赛。[59]在奥尼尔离开之后，科比必须学会成为球队的领袖，他场均拿到了27.6分。在2004-05赛季科比总共拿到10场40+。但是球队却自1993-94赛季以来第一次未能进入季后赛。[60]这个赛季后的奖项评选中，由于湖人整体实力的下滑，科比没能进入最佳防守阵容，最佳阵容也仅仅是入选第三队而已。[61][62]

2005-06赛季，菲尔·杰克逊重新回归湖人[63]，同时湖人队再一次进入了季后赛。湖人队打出了45-37的常规赛战绩，科比的得分猛涨到场均35.4分，并且还有5.3个篮板，4.5次助攻。尽管他的个人数据大幅提高--第一次拿到了得分王，他的球队却一直在挣扎。在季后赛中，他们在3-1领先菲尼克斯太阳队的情况下被对手翻盘，最终被淘汰出季后赛。在2005年12月20日湖人VS达拉斯小牛队的比赛中，科比在前三节比赛中独得62分（第四节并未出场），在他下场时个人得分62分竟比小牛全队61分的得分还高，科比是自科比单场81分24秒规则引入以来的第一位做到此的球员。[64]在这个赛季最著名的就是2006年1月22日对阵多伦多猛龙队得到81分的比赛。科比46投28中，下半场得到81分中的55分。81分，仅次于威尔特·张伯伦创造的单场100分。[8]2005-06赛季，科比总共得到2832分，列NBA历史第七位。[9]8号→24号在2006年最有价值球员评选中排名第四，但他获得了22张第一名的选票--仅次于最后的胜者史蒂夫·纳什。[65]之后，科比决定在2006-07赛季改变自己的球衣号码，从8号改为24号。他在高中刚开始穿过24号，在1996年改穿33号。[5]赛季结束后，科比在TNT电台采访时说，他曾打算在新秀赛季选择24号，但是无法实现，而33号球衣已经随同卡里姆·阿布杜尔-贾巴尔退役了。科比曾在阿迪达斯ABCD训练营身穿143号，所以最后选择了三个数字的和—8作为自己的号码。[5]他自己曾说：“24号的意义就是24小时，我希望把自己的所有精力都投入到篮球当中，这就是我选择24号的原因。如果不能全身心认真投入，我就不是科比。24是我的最佳诠释。”[66][67][68]

2006-07赛季，在号码变更后，科比又以场均31.6分拿到了得分王，并且再一次入选全明星，[8]在全明星赛上，科比拿到31分，6次助攻、6次抢断，第二次荣膺全明星赛MVP。[69]该赛季科比拿到10次50+，超过了乔丹于1986-1987赛季创造的8场的记录。[9]但是在季后赛中，湖人队再次在季后赛第一轮以1-4输给了太阳队。

MVP赛季（2007-2008）

2007年5月27日，ESPN报道了关于科比希望韦斯特重返湖人并重新管理球队的消息。[70]并在之后说如科比荣获2008年NBA最有价值球员奖杯果韦斯特重返湖人不能发生，他希望自己被交易。[71]然而在三天后，科比在StephenA.Smith的广播节目中表达了队中有人爆出“内幕”，说他应为奥尼尔的离开负责，且表现出不满的情绪；并公开表示“我想被交易”。做出这个声明后三小时，科比在接受另一个采访时表示，在与主教练杰克逊谈话之后他决定收回请求交易的声明。[72]在2007年12月23日对阵纽约尼克斯队的比赛中成为史上最年轻的达到20000分的球员（29岁122天）。[73]这个赛季科比出场82次，场均得到28.3分，6.3个篮板，5.4次助攻和1.84次抢断[18]，带领球队打出57-25的成绩。2008年5月6日在季后赛第一轮中横扫丹佛掘金队，官方授予他NBA最有价值球员的称号，科比拿到了职业生涯第一座常规赛MVP奖杯[74]。同年他还入选了NBA最佳阵容，最佳防守阵容以及全明星赛，并最终带领球队进入2008年NBA总决赛，最后输给了波士顿凯尔特人队。[8]季后赛的的21场比赛中，场均得到30.1分，5.7个篮板，5.6次助攻。[18][75]

背靠背总冠军（2008-2010）

2008-09赛季初始，湖人就以一波7连胜开局。[76]接着科比带领球队打出平队史纪录的最佳开赛19场战绩17-2，[77]到11月中旬，湖人队的成绩为21-3。科比带领球队赢下了几场对争夺NBA总冠军竞争对手的比赛，其中包括在圣诞大战中92-83战胜凯尔特人队、[78]2009年1月19日105-88战胜克里夫兰骑士队、[79]一波6-0从2009年1月30日到2月8日（其中包括分别第二次击败凯尔特人队和骑士队）。[80]结果湖人队整个赛季一直保持着西部联盟第一的成绩。科比这个赛季继续发挥他的优势，连续第11次入选全明星赛，而且一直是最有价值球员奖项的最有力竞争者。[81]科比在12月和1月均荣膺西部月最佳球员，并且三次获得西部周最佳球员。[82]2009年1月，科比两次拿到三双，使他职业生涯三双数达到16场。科比上一次拿到三双还要追溯到2005年。[83]在2009年全明星赛上，科比拿到27分，4次助攻，4个篮板和4次抢断，与奥尼尔一同分享了全明星赛MVP奖杯。[84]在这个赛季科比也有十分突出的得分表现，2009麦迪逊花园广场单场最高分—61分的比赛照片年2月2日，湖人VS尼克斯，科比全场命中率达到61%，拿到61分，最终126-117赢下了比赛。科比的得分成为了麦迪逊花园广场的最高得分，打破了伯纳德·金的纪录；[85][86]同时61分也是2008-09赛季的单场最高得分。赛季结束时，科比在NBA总得分榜上已经从第21位升到了第17位，超越了（按时间顺序排列）埃尔金·贝勒（ElginBaylor）[87]、阿德里安·丹特利（AdrianDantley）[88]、罗伯特·帕里什（RobertParish）[89]、查尔斯·巴克利（CharlesBarkley）。湖人队在常规赛拿到了65-17的成绩，科比场均得到26.8分，在MVP的投票选举中输给了勒布朗·詹姆斯。在季后赛中分别以4-1、4-3、4-2战胜了犹他爵士队、火箭队和掘金队，带领湖人队连续第二年进入NBA总决赛。最后在总决赛以4-1战胜了奥兰多魔术队，同时科比获得了总决赛MVP的奖杯。他成为第一位继1996年NBA总决赛系列赛中杰里·韦斯特之后场均拿到32.4分、7.4次助攻的球员，[90][91]同时他还成为继迈克尔·乔丹后第二位在总决赛系列赛中拿到场均30分，5个篮板，5次助攻的球员，并且成为湖人队第六位拿到NBA总决赛MVP的球员。[8][92]

科比继续带领卫冕冠军湖人队作为一支精英球队征战2009-10赛季。在这个赛季科比依然有很显著地贡献，2009年12月4日对阵热火队的比赛，科比用单脚起跳的方式在终场前命中压哨三分绝杀对手。[93]科比认为这个进球是他最幸运的进球之一。[93]在2009年12月11日对阵森林狼队的比赛中遭受了右手食指的骨折。[94]尽管受伤，科比选择了继续参赛，而并没有打算做出任何请假或休战的决定。[95]在2009年12月16日的比赛中，科比再次上演绝杀，在常规赛投失最后一球后，在加时赛中击败了密尔沃基雄鹿队。[96]2010年1月1日，科比再一次用一记压哨三分球绝杀了国王队。[97]在2010年1月21日，科比成为最年轻达到25000分的球员（31岁151天），但湖人队却在速贷中心球馆输给了骑士队。[98]2010年1月31日对阵凯尔特人队的比赛结束前7.3秒，科比投中准绝杀，帮助第四节落后11分的湖人队带走了胜利。[99]2010年2月1日那天夜晚的比赛，科比职业生涯总得分达到25208分，超越杰里·韦斯特。[100]2010年2月23日，科比（科比的第1000场比赛）在对阵孟菲斯灰熊队最后4.3秒投中一记三分球，这是他该赛季第六场比赛投中制胜球。[101][102]在赛后对最后的准绝杀接受采访时，科比说：“每一次对我来说都像是第一次，永远都是崭新的体验。”[101]2010年3月10日，湖人对阵猛龙，科比在最后1.9秒投中一记后仰跳投，最终湖人以109：107赢得比赛胜利，这是他该赛季第七次投中制胜球。[103][102]常规赛结束时，科比在NBA总得分榜上已经上升到了第12位，分别超越了（按时间顺序）杰里·韦斯特[100]、雷吉·米勒[104]和亚力克斯·英格利什[105]；而且连续第五年入选NBA最佳阵容第一阵容[106][107]和NBA最佳防守阵容第NBA总冠军总决赛MVP一阵容。[108][109]2010年4月23日，科比季后赛生涯总得分达到4465分，超过杰里·韦斯特，登上湖人季后赛得分王宝座。[110]2010年4月28日，科比个人季后赛出战场次达到180场，超越迈克尔·乔丹，升至NBA历史第12位。[111]2010年5月9日，科比又打破卡里姆·阿布杜尔-贾巴尔保持的1643进球数湖人队史季后赛进球纪录，以1649进球数加冕湖人队史季后赛进球王。[112]科比率领湖人队作为西部联盟头号种子进入季后赛，第一轮面对俄克拉荷马雷霆队。[113]湖人队在6场比赛后击败了雷霆队。[114]在季后赛第二轮的比赛中横扫犹他爵士队。[115]在西部决赛，湖人队与太阳队大战6场，最终湖人队击败太阳队赢得西部冠军，并连续第三年晋级总决赛。[116]在总决赛中，湖人队遇到了2008年NBA总决赛的对手波士顿凯尔特人队，最终湖人队在系列赛第7场比赛中击败对手拿到NBA总冠军。科比拿到了自己的第5个总冠军，并且蝉联了总决赛MVP奖杯。[117][118][119]

在赛季开始阶段，科比的投篮命中率达到职业生涯新高（49.3%）。但是在12月11日到1月23日之间由于手指与后背的伤病影响命中率仅有43%。2010年4月3日，科比就续约问题与球队达成协议，双方签订了一份为期3年价值8350万美元的合同，具体细节为2011-12赛季2520万美元，2012-13赛季2780万美元，2013-14赛季3040万美元。科比在2013-14赛季的薪水则意义不同，因为这将使科比成为继迈克尔·乔丹在1996-97赛季与1997-98赛季之后第一位在单赛季工资超过3000万美元的球员。[120]科比·布莱恩特（KobeBryant，1978年8月23日－），美国职业篮球运动员，自1996年起效力于NBA洛杉矶湖人队，司职得分后卫。科比·布莱恩特是前NBA篮球运动员乔·布莱恩特的儿子。科比是NBA最好的得分手之一，突破、投篮、罚球、三分球他都驾轻就熟，几乎没有进攻盲区，单场比赛81分的个人纪录就有力的证明了这一点。除了疯狂的得分外，科比的组织能力也很出众，经常担任球队进攻的第一发起人。另外科比还是联盟中最好的防守人之一，贴身防守非常具有压迫性。

国际比赛经历

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